首页大河网讯 随着交通强国的提出、中国（河南）自贸区上升为国家战略、中原经济区及郑州航空港经济综合试验区建设深入推进、以及交通强省建设的逐步推进等一系列利好政策，公路港集团迎来新的发展机遇，同时也面临诸多矛盾交织叠加的严峻挑战。如何更好的落实交通投资集团物流板块承载者的发展重任，紧抓机遇，突破瓶颈，调整结构，转型发展，是公路港集团亟待解决的问题。经调查、研究，并与市场对接，公路港集团结合自身条件和市场需求，提出了坚持“硬平台”和“软实力”双管齐下、齐抓共管的发展思路，着力提升企业形象、塑造物流品牌，加速助推企业转型发展。
“硬平台”作支撑。一是充分发挥河南交通区位优势和高速公路资源优势，布局中部多式联运、集装箱甩挂、交换及拼箱平台，形成物流覆盖经济圈，打造综合性、现代化物流园区。二是建设中部中高端货物无缝对接仓储基地。加快传统仓储物流业务转型升级和业务整合，积极向汽车、医药、化妆品、服装及进口食品等高附加值的业务链条前端、产业上游转移，通过高速公路配送，实现从生产基地直达销售基地中心仓库，通过中心仓库配载到客户端，减少中间环节，降低物流成本，实现高效、快捷。三是开发高速物流智能集疏配载平台，利用智能快递物流设施高效、便利、智能优势，对接城市快递网络，物流车辆不再进入市区即可进行货物中转，实现货物的无缝衔接和快速集散，可有效缓解城市道路拥堵问题，形成高速公路物流产业链条，做大做强交通物流板块。借鉴国内外成功的互联网金融模式，开发高速物流APP信息平台，提高高速公路物流智能集疏配载平台的核心竞争力。同时申请承接河南省进口药品指定口岸配套服务功能。四是引进品牌物流公司，把外部资源优势通过内部合理配置，实现优势叠加，形成完整的物流产业链，建立覆盖全省、延伸全国、联通世界的快捷物流网络。
“软实力”作保障。一是加强队伍建设，重塑运营管理团队。按照“一个好理念、一套好办法、打造一个好团队、塑造一个好品牌”的标准，融入现代企业管理理念，实行经营业务培训机制长效化，同时与知名企业合作，引进培训交流服务，不断提升人员业务素质和市场实战能力。二是加强体制机制创新，激活企业发展活力。深化企业绩效改革，全面整合公路港集团资质、资源和客户平台，实行业绩与薪酬相挂钩、激励与约束相统一、责任与风险相一致的考评机制，充分发挥绩效考核的激励导向，最大限度激发企业发展活力。积极探索股本结构多元化，研究尝试混合所有制经营改革，强力推进企业自身的改革、创新与发展。三是深化推进精细化管理，提升企业管理水平。静心审视企业管理中存在的问题，突出发展方式转变、体制机制转换、管理方式转型,着力接长发展短板，克服管理“软肋”，打破发展“短板”，使企业管理更加科学化、精细化。（孙彦荣）